L’analyse transactionnelle permet d’améliorer la communication, de fluidifier les coopérations et de co-construire.
Avec le formateur ou la formatrice de FormaFrance vous apprendrez à :
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- Identifier les freins et les leviers à l’intelligence collective dans un groupe
- Reconnaître les dynamiques relationnelles à l’œuvre
- Améliorer la communication interpersonnelle via l’analyse transactionnelle
- Mettre en place des actions concrètes pour fluidifier les coopérations
- Utiliser des outils d’intelligence collective pour co-construire et innover
Durée
14h (2 jours)
Mode
Présentiel / Distanciel / Mixte
Effectif
12 stagiaires
Lieu
Votre établissement
Public
Professionnels travaillant en équipe ou animant des collectifs
Validation des acquis
Auto-évaluation initiale & finale, évaluation formative tout au long des exercices, évaluation de la satisfaction en fin de formation
Recyclage
Sur demande
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
- Indice de satisfaction des stagiaires 98%
- Taux de réussite aux évaluations 100%
Le + FORMAFRANCE
Votre Conseiller Technique se tient à votre disposition gratuitement toute l’année afin de répondre à vos questions : Contactez le
Accessiblité aux personnes en situation de handicap
Nos programmes sont adaptables selon le handicap
Objectifs de la formation
L’intelligence collective
- Identifier les freins et leviers à l’intelligence collective dans un groupe
Coopérer, Co-construire, Innover
- Mettre en place des actions concrètes pour fluidifier les coopérations
- Utiliser des outils d’intelligence collective pour co-construire et innover
Les dynamiques relationnelles
- Reconnaître les dynamiques relationnelles à l’œuvre (drivers, états du Moi, triangle dramatique…)
Améliorer la Communication
- Améliorer la communication interpersonnelle via l’analyse transactionnelle
Contenu de la formation
Jour 1 : Poser les bases de l’intelligence collective
Matin
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- Accueil & brise-glace : photolangage, tour des prénoms et attentes
- Définition et représentations de l’intelligence collective
- Échanges à partir d’expériences vécues
- Notions : collectif vs équipe, effet « groupthink », création de valeur
- Les drivers : messages contraignants et leur influence en groupe
- Apports théoriques et auto-diagnostique
- Travail de reconnaissance et d’ajustement en sous-groupes
Après-midi
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- Les états du Moi (Analyse Transactionnelle)
- Jeu de rôle : identifier les états du moi dans différentes situations
- Transactions croisées vs complémentaires
- Le triangle dramatique de Karpman
- Présentation des rôles (victime, sauveur, persécuteur)
- Cas pratiques : identifier et sortir des rôles
- Exercices de recadrage et développement de la posture Adulte
Jour 2 : Cultiver des coopérations durables et efficaces
Matin
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- Les émotions comme indicateurs
- Métaphore du tableau de bord émotionnel
- Introduction à l’expression authentique (OSBD)
- Approfondissement de la posture « OK/OK »
- Exercices de recentrage et conscience de soi
- Réflexion individuelle : de la réaction à l’action consciente
Après-midi
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- Projection stratégique : améliorer une relation clé
- Exercice de pensée latérale (« Et si… ? »)
- Élaboration d’une action SMARTE
- Notion de cercle d’influence et de décision
- Analyse des leviers d’action dans son propre système
- Boucles systémiques & rétroactions
- Construction de boucles d’interaction
- Analyse de cas fictifs (ou réels amenés par les participants)
- Synthèse & plan d’action personnel
- Approche orientée solution : exploration > idéation > structuration
- Partage des engagements, feedbacks et clôture
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