Conduire le changement et accompagner les transitions au sein de son organisation
Dans un environnement professionnel en constante évolution, la capacité à conduire le changement et à accompagner les transitions est devenue une compétence clé pour tout manager. Cette formation vise à outiller les managers pour qu’ils puissent non seulement piloter efficacement les changements au sein de leur organisation, mais aussi soutenir leurs équipes dans ces périodes de transition.
Avec le formateur ou la formatrice de FormaFrance vous apprendrez à :
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- Planifier et conduire le changement de manière structurée, tout en minimisant les résistances
- Accompagner vos équipes tout au long du processus de transition, en tenant compte des aspects humains et organisationnels du changement
Durée
2 jours
Mode
Présentiel / Distanciel
Effectif
10 stagiaires
Lieu
Votre établissement
Public
Managers, RRH, …
Validation des acquis
À l’issue, une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant
Recyclage
Sur demande
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
- Indice de satisfaction des stagiaires 96%
- Taux de réussite aux évaluations 100%
Le + FORMAFRANCE
Votre Conseiller Technique se tient à votre disposition gratuitement toute l’année afin de répondre à vos questions : Contactez le
Accessiblité aux personnes en situation de handicap
Nos programmes sont adaptables selon le handicap
Objectifs de la formation
Planifier et conduire le changement de manière structurée, tout en minimisant les résistances
Accompagner ses équipes tout au long du processus de transition, en tenant compte des aspects humains et organisationnels du changement
Contenu de la formation
Comprendre les dynamiques du changement organisationnel
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- Les types de changement dans les organisations : Stratégiques / Opérationnels / Technologiques / Culturels
- Les facteurs déclencheurs du changement : Internes et externes
- Les phases du changement : Choc, déni, résistance, exploration, engagement
Accompagner les équipes dans la transition
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- Identifier les résistances au changement
- Techniques pour mobiliser et motiver les équipes face au changement
- Soutenir les collaborateurs émotionnellement et professionnellement pendant la transition
Assurer la pérennité du changement
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- Évaluer l’efficacité du changement et ajuster les stratégies si nécessaire
- Encourager une culture de l’innovation et de l’adaptabilité au sein de l’organisation
- Mettre en place des mécanismes de retour d’expérience pour capitaliser sur les leçons apprises
Planifier et structurer le changement
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- Élaborer une stratégie de changement : Objectifs, étapes clés, indicateurs de succès
- Analyser l’impact du changement sur les différents départements et parties prenantes
- Élaborer un plan de communication pour accompagner le changement
Communiquer efficacement durant le changement
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- Les clés d’une communication transparente et ouverte
- Adapter son style de communication en fonction des différentes phases du changement
- Comment impliquer les collaborateurs dans le processus de changement pour renforcer l’adhésion
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